市場環(huán)境分析，包括市場發(fā)展趨勢，什么產(chǎn)品會成為主流等，行業(yè)環(huán)境分析主要是指行業(yè)將來的前景如何。競爭環(huán)境分析主要是行業(yè)內(nèi)競爭對手、替代產(chǎn)品、潛在的進(jìn)入者、與賣方或賣方的侃價能力。對其內(nèi)部環(huán)境主要進(jìn)行了優(yōu)勢分析和劣勢分析。城市的迅速擴(kuò)張必然帶來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而帶動了管件市場的高速發(fā)展。在激烈的市場競爭中領(lǐng)先一步，在群雄逐鹿的中原市場掌握競爭的主動權(quán)，這是管件企業(yè)的立足之本。管業(yè)公司必須對內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析，通過運用戰(zhàn)略管理、營銷管理等學(xué)科知識對其展開研究，同時對其營銷戰(zhàn)略進(jìn)行完善和補(bǔ)充，為以后與其處在相似狀況的企業(yè)提供參考。對其外部環(huán)境主要進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面的的分析。

在基于內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT分析，主要包括有優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)遇分析，威脅分析。運用4Ps理論，具體設(shè)計出公司的產(chǎn)品策略、價格策略，渠道策略和促銷的策略。管業(yè)公司營銷戰(zhàn)略的實施保證，具體通過構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、薪酬激勵、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、嚴(yán)格財務(wù)管理、強(qiáng)化后勤保障、制定突發(fā)事故預(yù)案等措施來保障營銷策略得以實施。從而為公司在增加產(chǎn)品銷量、提高市場占有率和拓展產(chǎn)品領(lǐng)域方面提供得力保障。